企業は、永続することを前提に語られてきました。
いわゆる Going Concern（ゴーイング・コンサーン） ——企業を「無限に続く存在」として扱う考え方です。

しかし、その企業を動かす経営者は、有限の存在です。
この 「企業の無限性 × 経営者の有限性」 という、
経営学が100年以上触れてこなかった構造的な矛盾に向き合うために生まれたのが、守成戦略です。

 

1. 守成戦略™とは何か

多くの経営理論は「成長」「効率化」を中心に発展してきました。
ですが、経営者が突然いなくなる“その瞬間”——
会社が最も揺らぐタイミングを体系的に扱う理論は、ほとんど存在しません。

守成戦略は、この欠落を埋めるために、
企業が経営者不在でも動き続けるための 3つの継続性 を一体として設計します。

 

● 組織の継続性

• 意思決定・承認・取引が止まらない状態をつくる
• 会社が「誰の指示で」「どう動くか」を明確にする

● 財務の継続性

• 給与・支払い・借入返済・最後の報酬の基準を整える
• 「誰に・何を・どの順番で支払うか」を設計する

● 所有者の継続性

• 会社を誰のものとして残すかを決める
• 株式・後継・家族間の調整を滞りなく行う仕組みをつくる
•  

この3つは相互に影響し合い、どれか一つが欠けても企業の継続性は成立しません。
守成戦略は、これらを 経営の中核として再構成する新しい視点 です。

 

2. なぜ守成戦略が必要なのか

BCP（事業継続計画）は自然災害には備えますが、
経営者の不在という最大級のリスクまでは想定していないことも多くあります。

また、事業承継の議論は法務や税務に偏りがちで、
組織・財務・所有を横断した設計は、体系化されていませんでした。

守成戦略は、こうした既存理論の“盲点”に光を当て、
企業が明日からも途切れなく動き続けるための 「見取り図」 をつくります。

 

3. 守成戦略が目指すゴール

守成戦略が目指す状態は、きわめて明確です。

経営者がいなくなっても、会社が
3日以内に「いつもの状態」に戻ること。

これは、社員・取引先・家族にとっての安心であり、
経営者にとっても、有限の時間をどう生きるかを決める
“心の基盤”になります。

守成戦略は、企業の永続と、経営者の志を未来へ橋渡しするための
新しい経営の標準（New Standard of Corporate Continuity） です。

 

4. 守成戦略の未来

日本の99.7％を占めるオーナー企業にとって、
経営者の不在は企業を揺るがす最も大きなリスクの一つです。

守成戦略は、
・企業継続性に関する新しい学問領域
・経営と死生観を統合する経営デザイン
・組織×財務×所有を横断する唯一の体系
として、今後さらに進化していく概念です。

企業が“無限の存在”であるために、
経営者の有限の時間をどう使うか。
この問いに向き合うすべての企業にとって、
守成戦略はこれからの時代の指針になります。

※「守成戦略™」は、企業のリスクファイナンスおよび制度設計を専門とする松田憲幸が提唱し、セント・ロウ株式会社が体系化した経営フレームワークです。