企業制度設計という
専門領域。
採用、人材、組織、財務、保障、事業継続。
企業を支える要素を切り離さず、会社ごとの実情に合わせて制度として整える。
Professional
Background.
松田憲幸は、世界最大級の総合人材サービス企業、大手採用支援企業を経て、採用・人材・組織課題の現場に深く携わる。
その後、外資系生命保険会社に入社し、現在はコンサルタント最高職位であるシニアエグゼクティブコンサルタントとして、 法人領域を中心に、企業の人材、財務、保障、福利厚生、事業継続を横断的に捉えた制度設計に取り組んでいる。
人を採用すること、働き続けられる環境を整えること、役員・従業員を守ること、会社の継続性を考えること。 それらを個別のテーマとしてではなく、企業経営を支える一連の制度として捉える点に特徴がある。
制度設計とは、
会社を続ける仕組みを整えること。
ここでいう企業制度設計とは、単に保険商品や福利厚生制度を導入することではありません。
企業の規模、財務状況、人員構成、役員体制、事業承継、採用・定着、万一の事業継続までを踏まえ、 会社が人を守り、事業を続けるための仕組みを整えることです。
法人保険、企業保険、団体保険、グループ保険、役員・従業員保障、退職金制度、福利厚生制度、事業保障は、 その制度を実現するための手段の一部として位置づけられます。
企業ごとの課題を、
実務として読み解く。
大手企業、上場企業グループ、地域を代表する製造業、金融機関、医療・福祉法人、専門サービス企業、成長企業、老舗企業など、 規模も業種も異なる企業の現場に向き合ってきた。
名古屋を拠点に、法人担当として企業ごとの事情を踏まえながら、 人材、組織、財務、制度の観点から法人領域のテーマに向き合っている。
人材、組織、財務、
制度をつなげて考える。
企業が抱える課題は、ひとつの領域だけで完結するものではありません。
人を雇うこと。
働き続けられる環境を整えること。
会社の未来を考えること。
次の世代へつないでいくこと。
それぞれは別のテーマに見えても、会社の継続という視点ではつながっています。
松田憲幸は、企業ごとの規模、財務状況、人員構成、経営者の考え方を踏まえながら、 会社ごとの実情に合う制度として整えることを重視している。
Publication
Record.
国際的な保険・金融専門職の刊行物において、松田憲幸の取り組みが “Turning labor into work” として紹介された。
Turning labor
into work.
労務課題を起点に、企業経営と金融実務のあいだをつなぐ姿勢は、法人領域における活動記録のひとつとなっている。
掲載資料
Round the Table March/April 2022号。目次、誌面内写真、表紙。
Round the Table Vol.50, Issue 2
Round the Table March/April 2022号、Spotlight欄（p.37）掲載。
掲載内容は、公開情報および本人の活動記録をもとに構成しています。
MDRT、Round the Table等の名称・商標は、それぞれの権利者に帰属します。